Diaz : « Ce n’est pas un problème d’envie, mais de qualité »

Iliman Ndiaye, OM © Icon Sport

Kevin Diaz a livré son analyse de la situation de l’OM. Le consultant pense qu’il s’agit d’un problème de qualité individuelle, et non d’envie.

Sur les ondes de RMC Sport, Kevin Diaz a donné son avis sur la saison catastrophique traversée par l’OM. Le consultant y voit un vrai problème de niveau individuel : « Moi j’ai l’impression que ce n’est pas une question d’envie. J’entends souvent ‘ils n’ont pas eu envie, ils n’ont pas mouillé le maillot…’. Moi je ne vois aucun joueur marseillais qui ne mouille pas le maillot. Je ne vois aucun Marseillais qui est impardonnable. Qu’est-ce qui est impardonnable ? Ce n’est pas de ne pas avoir la technique de jouer à l’OM. Le problème c’est celui qui les a mis là. C’est peut-être celui qui les a recrutés. Mais il y a un souci de niveau. Aujourd’hui, répéter les efforts, être juste techniquement, être juste sous pression, être juste à l’extérieur plutôt qu’à domicile sans l’énergie d’un stade et des supporters. Ce n’est pas l’envie, c’est la qualité. C’est de la qualité mentale, physique, technique ou tactique. Il y a quatre qualités fondamentales dans le foot. Il n’y a pas d’envie/pas envie, ça n’existe pas. Soit tu as la qualité d’un joueur de haut niveau pour répondre aux exigences de l’OM, soit tu ne l’as pas. Le problème c’est que dans cet effectif, il y a trop de joueurs qui ne l’ont pas. Ils mouillent le maillot mais ne courent pas au bon endroit, ils font des passes mais ne les font pas au bon endroit, ils font des contrôles mais ils sont souvent ratés… C’est ça le problème. Quand j’entends ça d’un entraîneur… Pour moi, l’OM n’a pas le niveau pour être dans le top 4 en Ligue 1. »

Difficile de ne pas souscrire à ces arguments. Il est difficile d’imaginer qu’avec les mêmes méthodes et les mêmes réseaux que les derniers mercatos, les dirigeants soient capables de corriger le tir tout en réduisant la masse salariale. Une remise en question est obligatoire au sommet de la hiérarchie.

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